Analisi di bilancio · Business plan · Adeguati assetti · Operazioni straordinarie
Dare forma alla complessità.
Un'azienda raramente manca di dati: ne ha troppi, dispersi tra bilanci, gestionali e fogli di calcolo che non si parlano. L'attività consiste nel ricondurli a un ordine leggibile, fino al punto in cui il problema si vede con chiarezza e la decisione diventa una scelta ragionata anziché un azzardo.
Attività
Le aree di intervento.
Operazioni straordinarie
Valutazioni d'azienda, fusioni, scissioni e conferimenti. Soluzioni di riorganizzazione societaria per la concentrazione del rischio, la riorganizzazione dei flussi finanziari, i passaggi generazionali o lo sviluppo di nuovi business.
Approfondisci →Analisi di bilancio
Riclassificazione del bilancio civilistico in chiave gestionale, con calcolo degli indicatori di liquidità, solidità patrimoniale e redditività per valutare lo stato di salute dell'azienda.
Approfondisci →Business plan
Piani economico-finanziari pluriennali, a supporto di decisioni aziendali più consapevoli e delle richieste di finanziamento bancario.
Approfondisci →Adeguati assetti
Verifica dell'adeguatezza degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili, con relazione e report operativo.
Approfondisci →Dai dati alle soluzioni
Un approccio data driven trasforma i dati dell'impresa in elementi concreti per decidere. I problemi complessi vengono scomposti in aspetti analizzabili, per comprenderne le cause e individuare soluzioni efficaci. L'attenzione ai dettagli e l'impiego di modelli costruiti sulle specificità del cliente permettono di approfondire ogni analisi e tradurla in indicazioni operative.
- DatiInformazioni raccolte, verificate e interpretate per fondare le decisioni su evidenze misurabili.
- ScomposizioneProblemi complessi ricondotti ai loro elementi essenziali, per riconoscere le relazioni tra le cause e definire interventi mirati.
- DettagliIpotesi, dati e risultati esaminati con cura, per cogliere gli elementi che incidono sulle conclusioni dell'analisi.
- Modelli su misuraStrumenti di analisi approfondita calibrati sulla struttura, sugli obiettivi e sulle esigenze di ogni cliente.
Chi c'è dall'altra parte del tavolo
Syntagma Advisory affianca imprenditori e organi amministrativi nelle decisioni che hanno un impatto sui numeri: verificare se l'azienda è attrezzata per accorgersi in tempo dei problemi, capire cosa raccontano davvero i bilanci, costruire un piano credibile, riorganizzare la struttura societaria quando serve.
Il rapporto è diretto: chi conduce l'analisi è la stessa persona che presenta i risultati e che risponde delle scelte proposte. Nessun passaggio di mano, nessuna risposta rimandata.
- Founder e analyst
- Dott. Gianfranco Ascani
- Attività
- Consulenza aziendale
- Formazione
- Laureato in Finanza quantitativa, con esperienza in valutazione d'azienda, M&A e business analysis
- Modalità
- In sede e da remoto
Contatti
Il primo confronto non comporta alcun costo.
Descrivete in poche righe la situazione dell'azienda e l'esigenza da affrontare. Risposta entro un giorno lavorativo, con una proposta di incontro.
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- StudioVia Ippolito Nievo 17
Giulianova (TE)